現代制造水平(ping)突飛猛(meng)長(chang)，這也(ye)要(yao)求各(ge)行業的(de)(de)的(de)(de)產品在質(zhi)量方(fang)面也(ye)需要(yao)同步(bu)，所以(yi)(yi)對于(yu)供(gong)應(ying)(ying)商系統平(ping)臺而言，提高(gao)供(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)量管(guan)理(li)水平(ping)的(de)(de)這件(jian)事(shi)迫(po)在眉睫(jie)。供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)一個環節(jie)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)好壞，直接影響著企業的(de)(de)運(yun)營情況(kuang)，所以(yi)(yi)做好供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)非常(chang)重(zhong)要(yao)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)難(nan)，我們(men)不(bu)光要(yao)學會如何做好供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)理(li)，我們(men)還要(yao)控制供(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)量。

供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)概念(nian)代表一家企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)日益加劇的(de)(de)(de)(de)挑戰，尤其是那些應(ying)對全球成(cheng)百上千供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。現在有許多不同的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)控制框(kuang)架和(he)方法。實現有效的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)控制需(xu)要重(zhong)新審視(shi)涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員、流程和(he)技術(shu)。新的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)全球標準(zhun)是一種敏(min)捷的(de)(de)(de)(de)、多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)模型，由嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)流程、優化的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)資源、多功能工具和(he)完整的(de)(de)(de)(de)股東可見性(xing)組成(cheng)。

1.供應商管理制(zhi)度需要得到企業認(ren)同

在搭建SRM供應商管(guan)(guan)理(li)系(xi)統之(zhi)前，企業管(guan)(guan)理(li)層應該學習質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)理(li)論和供應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)基本理(li)論，為SRM供應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)系(xi)統的正確(que)搭建提供強有(you)力而持續的支持。

2.從(cong)用戶(hu)的(de)角度去優(you)化供(gong)應商質量管理體系(xi)

根據(ju)顧客和(he)其(qi)他相關方的要求及企(qi)業宗旨，建立供應商質(zhi)量(liang)方針和(he)目標。

3.重視供應鏈(lian)質量管理培訓

使企業領導層有能(neng)力評估(gu)當前經驗狀(zhuang)態并對未來發展提供(gong)宏觀的(de)策(ce)劃，使供(gong)應商質量(liang)管理(li)人員(yuan)從(cong)知(zhi)識和(he)技能(neng)上做好準備，嚴格確保供(gong)應商質量(liang)管理(li)的(de)優化。

4.供(gong)應商(shang)質量管理制(zhi)度規劃(hua)與(yu)架構

識別SRM供應商質量(liang)管理系(xi)統所需過程及順序關系(xi)，探討(tao)各個過程應開展的質量(liang)控制活動。

5.堅持落實供應商系統(tong)的質量管理工(gong)作

這是(shi)最重(zhong)(zhong)要也是(shi)決定SRM供(gong)(gong)應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)是(shi)否成功的最重(zhong)(zhong)要一環(huan)。在這個過(guo)(guo)程中，需要企(qi)業進行(xing)SRM供(gong)(gong)應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)現在分析，探討(tao)SRM供(gong)(gong)應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程存在的問(wen)題及解決思路。標準化SRM供(gong)(gong)應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)過(guo)(guo)程控制(zhi)方(fang)法和準則(ze)，以及所(suo)需的資源與信息，做(zuo)到數據實(shi)時采集共享。對SRM供(gong)(gong)應商質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)糾正(zheng)和采取預(yu)防措施，并(bing)實(shi)施持續(xu)改進過(guo)(guo)程。