供應商不配合，管理難度高？降本增效的供應商管理該如何實現？
每一位采購都希望可以將合適(shi)的(de)產品，以合適(shi)的(de)數量和合適(shi)的(de)價格，在(zai)(zai)合適(shi)的(de)時間送達合適(shi)的(de)地點，降低企(qi)業的(de)采購成本和經營成本。理想很(hen)(hen)豐滿，現實(shi)(shi)卻很(hen)(hen)骨感。在(zai)(zai)實(shi)(shi)際的(de)采購過程中(zhong)總是會遇到(dao)這樣那樣的(de)問題，比如：
與供應商之間重復無效溝通，浪費時間，詢價周期長，溝通成本高；供應商對接信息頻繁更換，及時尋找匹配到合適的供應商難度大，管理成本高；采購訂單的進度、數據不能及時掌握，采購執行過程中不可視、不可控問題突出；......
追根溯源(yuan)(yuan)，這些問(wen)題(ti)的源(yuan)(yuan)頭多在于(yu)沒有做好供(gong)應商管理。
供應商管(guan)(guan)理(li)是供應鏈(lian)采購管(guan)(guan)理(li)中一個很重要的問(wen)題。高(gao)效(xiao)的供應商管(guan)(guan)理(li)不僅可以提(ti)高(gao)企業管(guan)(guan)理(li)水平，而且能(neng)大幅提(ti)升(sheng)企業的盈利能(neng)力，實現(xian)降本增效(xiao)。
詢價單自動生成，降低溝通成本
對(dui)于采購人來說，最頭(tou)疼(teng)的莫過于和供應(ying)商周旋談價(jia)，如果對(dui)方響應(ying)及時，積(ji)極配合(he)還好(hao)，碰上(shang)響應(ying)遲緩的，真是急(ji)得人撓頭(tou)。
信息自動同步，及時了解供應商狀態
某材料的(de)供應(ying)商由于意外原(yuan)因暫停一周營(ying)運，某供應(ying)商因經(jing)營(ying)不善暫停供貨(huo)，這些(xie)都需(xu)要企業及(ji)時(shi)了解，并快速(su)采取應(ying)對措施。
供應商跟蹤管理表單（支持自定義）
在流程(cheng)中(zhong)設(she)置Q-Robot數(shu)據(ju)自(zi)動更新，這樣當供應商(shang)的狀態變更時，例如正常、暫停(ting)、中(zhong)止等，數(shu)據(ju)就會自(zi)動同步(bu)，提(ti)高管理效率。
流程設置(zhi)界面（支持自定義）
數據狀(zhuang)態(tai)會同步更(geng)新在看板中。打開看版，供應商實時狀(zhuang)況一目了然(ran)。
供應商實(shi)時狀況(kuang)看板（支(zhi)持自定義）
驗(yan)收入庫(ku)表單（支持自定義）
互聯時代的SRM更注重業務的協同性(xing)(xing)和自(zi)主性(xing)(xing)，更有(you)利于構(gou)建(jian)起良性(xing)(xing)健康的采供關系(xi)，這里直接推薦一款協同型SRM系(xi)統。使用(yong)簡(jian)道云SRM系(xi)統能夠一鍵連接上(shang)下游，讓(rang)外部組織(zhi)共(gong)同參與到(dao)供應鏈的協作當中。幫助企業降低采購成本、提升供應商質量(liang)、把(ba)控采購質量(liang)、提升采購到(dao)貨(huo)及時率、提升供應商管理效(xiao)率，助力科學決策。
