河南威猛振動設備股份有限公司始建于1954年，是國內較早的篩分(fen)分(fen)選裝備專業制(zhi)造企業。

威猛股份歷經60余年的專業技術沉淀和堅實運營，先后榮(rong)獲國家(jia)高新技術企(qi)業(ye)(ye)、全(quan)國制(zhi)造業(ye)(ye)（振動篩(shai)）單項冠軍示范企(qi)業(ye)(ye)、國家(jia)制(zhi)造業(ye)(ye)與互聯網融合試點企(qi)業(ye)(ye)、國家(jia)質量(liang)標桿企(qi)業(ye)(ye)等(deng)榮(rong)譽稱號。

產品設備暢銷內外，合作的供應商廠家數量數千家。

01 多方協作管理混亂困難——信息化受阻

作為設備的提供商與服務商，威猛的日常經營中會涉及大量的多方協作業務。

起初(chu)威猛沒有進行(xing)外部協作的(de)(de)(de)信息化管理，而隨著公司的(de)(de)(de)不斷發(fa)展與業務的(de)(de)(de)不斷深(shen)入(ru)，很(hen)多(duo)問(wen)題逐漸顯(xian)露出來，成為橫(heng)亙在企業進一步發(fa)展道路上的(de)(de)(de)頑石。

1.1 業務關聯的協作方管理困難

威猛與外部對接的組織有供應商、外協加工方、運輸方、安裝隊、客戶等等，內部負責對接的部門也都不一樣，導致公司內外部的協作管理非常混亂。

各(ge)個職能部門(men)想快速(su)協調多(duo)方(fang)處理各(ge)項事務，是相當困(kun)難(nan)的。

1.2 信息不透明帶來的一系列問題

1）公(gong)司與(yu)外部相(xiang)(xiang)關的(de)信息(xi)流通，往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要通過(guo)相(xiang)(xiang)關人員傳達(da)才能獲悉(xi)，繁瑣且信息(xi)難以(yi)精準到達(da)。

2）隨著跨部門溝通(tong)的增加，效率也愈發低(di)下(xia)。

3）無法掌握外協廠商物料生產進度，當信息(xi)未及時處理時，記(ji)錄查找困難。

1.3 數據分析難

信(xin)息數據無形(xing)，不知道(dao)它最終繪(hui)制出一副怎樣的(de)畫(hua)面，相信(xin)這一點，在很(hen)多未實(shi)施數字(zi)升級的(de)企業都有(you)所體現(xian)。

因為沒有信息化系統，遇到問題全憑個人經驗解決，缺乏數據支撐。在統計分析上，人工重復(fu)統計也會耗費(fei)大量寶貴的時間。

02 邁出外部組織互聯協作——信息化之路

2021年，簡道云企業互聯功能上線后，威猛迅速意識到，它將能切實解決與第三方互聯互通問題。由零散的方式，轉向集成平臺化，困擾威猛許久的外部(bu)協(xie)作難題(ti)終(zhong)于迎來了曙光(guang)。

威(wei)猛信(xin)息(xi)部(bu)門立(li)即組織(zhi)內部(bu)學習，信(xin)息(xi)部(bu)門成員摸(mo)透各(ge)功能后，再向公司(si)全(quan)員宣講(jiang)企業互聯價(jia)值。

信息部根據各部門本身功職能，有所側重指導業務人員思考使用場景。比如：

• 采購部門，如果與供應商積極嘗試互聯，供應商則能更加及時了解我們公司物料采購需求，采購部的工作效率將會大幅提升；
• 銷售部門，則更好地給客戶共享產品生產信息，為客戶提供更優質的服務；
• ……

與業務部門達成共識之后(hou)，信息部就組織大(da)家學習如(ru)何操作，征集(ji)相關(guan)場景使用需求進行測試。

最后，篩選出一批愿意共同學習探索的公司，共同參與到(dao)互聯互通(tong)的建(jian)設中來。

威猛股份的簡道云負責人說：“推進這企業互聯，遇到的困難固然很多，但是我們只要把目光放到5年、10年后，當其價值開始顯現出來的時候，一切都是值的。正如好比修路一樣，修的過程固然會給生活帶來很多麻煩，但是，路修好的那一天，生活會帶來翻天覆地的變化。”

03 威猛的外部互聯實踐分享

3.1 構建互聯工業互聯網平臺

眾所周知，“工業互聯網”是傳統制造業信息化管理的最終形態。

威猛理解的工業互聯網平臺，最終就是要實現企業與供應商、客戶、合作伙伴等外部組織互通互聯，從而彼此之間相互協作，滿足各方信息需求，實現數據驅動業務。

而(er)威猛股份(fen)對于(yu)工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)探索，以及對工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網平臺的(de)構(gou)建想法很早就產生了，但一直苦于(yu)沒有(you)很好的(de)解決(jue)方(fang)案，隨著簡道(dao)云推出企業(ye)互(hu)聯功(gong)能，構(gou)想終(zhong)于(yu)變成(cheng)現實。

• 下圖為威猛股份工業互聯網平臺界面：

可以看到，目前已搭建出供應商管理、外協管理、客戶管理、公告發布以及售后申請應用。這五大模塊，初步構建了工業互聯網平臺。

1）供應商管理

供應(ying)商管(guan)理目前有(you)供應(ying)商信(xin)息、訂單(dan)信(xin)息、款項情況、貨物信(xin)息這四(si)子模(mo)塊(kuai)。

• 供應商信息：可以自行更新修改自己的信息，同時還設有關鍵資質到期提醒，接到通知自己去平臺修改即可，再也無需自己另行記錄，釋放記憶空間去做更重要的事。
• 訂單信息：展示的是供應商與我們簽訂的所有合同信息，解決了之前紙質存不易保存等痛點。還可以進一步引入報表分析，數據可視化，方便領導進行高效業務決策，
• 款項信息：威猛原來是采購員各自盯著各自簽來的合同條款，結合公司款項計劃再安排付款給供應商。現在供應商能自主發起付款流程，不全依賴采購員，采購員把精力放在為公司采購更優質的物料上，同時也能更有效合理地安排資金使用。
• 貨物信息：包含發貨與退貨兩欄。發貨需要供應商主動發起，退貨則是采購這邊發起。只要供應商填報了發貨信息，采購需求部門和采購部門，都能第一時間獲悉，信息及時傳達，解決了困擾已久的信息不對稱問題。

2）外協管理

威猛股份的外協主要協助企業完成半成品的繼續加工，外協企業需要領取威猛的物料，然后根據圖紙再進一步加工的單位，外協管理能夠幫助威猛透明物料信息和外部生產進度。

• 物料信息：包含領料和發貨。采購通知外協工廠來領料，每次領料都會被清晰記錄；生產完成后填報發貨表，這樣生產部門可以實時了解到發貨情況。
• 進度管理：外部協作生產過程管理，威猛要求外協廠商每天匯報生產進度，這樣更有助于威猛們生產部門結合生產計劃做一些生產工作的調度。這相當于一個與外部共同協作形成的動態進銷存系統。

3）客戶管理

客戶管理模塊包含客戶信息與訂單信息，與供應商和外協管理(li)是一(yi)樣的(de)設計思路，但在貨(huo)物信息(xi)這(zhe)一(yi)塊，展示了(le)生產進(jin)度及發貨(huo)這(zhe)兩塊信息(xi)。

一直以來客戶都沒法直觀看到生產進度，而通過工業互聯網的構建，生產進度聯通著生產系統，客戶能實時知道自己的設備生產進度，發貨情況則聯通物流部門信息，實時知道設備發貨情況。以前是靜態的管理，現在可以實現靈活動態管理。

同(tong)時，客戶管理模(mo)塊引入售后信息，客戶能自主發起售后反饋，威猛接到消(xiao)息后立即(ji)安排處理，減少信息在傳遞(di)過程中逐層減損(sun)。

3.2 物流招投標管理

物流招投(tou)標管理涉及到(dao)運(yun)輸方，關乎公司產品快速(su)安全運(yun)送到(dao)客(ke)戶(hu)現(xian)場。哪個方案最優(you)、成本最低，能為客(ke)戶(hu)提供(gong)更優(you)質服(fu)務(wu)，這至關重(zhong)要。

威猛搭建物流招標管理，包含三大塊，招標發布、招標報價以及中標通知。

傳統的物流招標流程很不規范，大多是通過微信群聊或者電話聯系進行報價，這一過程存在著信息無法共享，很容易出現串標等情況。同時，一家家通知效率很低，而按批次報價又不夠公開透明，更容易出現“桌底下操作”的風險。

如今，威猛股份使用簡道云搭建的物流招標管理系統，實現了統一需求收集入口，一鍵發起招標通知，并可以讓供應商及時接收信息，各自報價，公示后系統自動生成數據儀表盤，做到數據的可溯可查。

04 下一步規劃展望

2022年，威猛強調強固本提效，降本增效永(yong)遠是各企業(ye)的主題。

那么在提效方面，威猛希望借助數字化技術，在信息、數據流程這個環節尋找效率提升的突破點。結束、打破信息孤島，實現互聯互通，建立工業互聯網平臺，構建人、設備、數據無縫銜接生態圈。