工(gong)廠制造(zao)的生產核心一(yi)般在(zai)于廣大(da)的工(gong)人(ren)和勞動力。無論(lun)工(gong)廠規模(mo)如何，人(ren)力資源都是其重要的生產力。因(yin)此，人(ren)力資源管理是制造(zao)企(qi)業(ye)的重要組(zu)成(cheng)部(bu)分。工(gong)廠要想(xiang)穩(wen)步發展，首先要有穩(wen)定的人(ren)力資源管理體系。

幾年前，有些(xie)工(gong)(gong)廠對人力(li)資(zi)源(yuan)管理不(bu)太重視(shi)，總覺得有一股壓倒性(xing)的(de)力(li)量(liang)。但是，當員工(gong)(gong)大規模流動(dong)時(shi)，就(jiu)(jiu)會發現(xian)公司的(de)生產效率(lv)一直在(zai)下(xia)(xia)降。產品質量(liang)也(ye)有所下(xia)(xia)降，尤其是在(zai)勞動(dong)力(li)短(duan)缺的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，企(qi)業更難堅持下(xia)(xia)去。核心(xin)原(yuan)因在(zai)哪里？這就(jiu)(jiu)是為(wei)什么許多制造企(qi)業不(bu)太關注(zhu)具有熟練工(gong)(gong)作技能的(de)個體工(gong)(gong)人所能帶來的(de)好處的(de)原(yuan)因。人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)重要性(xing)不(bu)言而(er)喻(yu)。

人力資源管理對企業的重(zhong)要性(xing)可(ke)以體現在以下幾個方面：

1、建(jian)立規范的組織管理架構(gou)

人(ren)力資源管(guan)理可以(yi)幫助企業建立標(biao)準(zhun)的組織管(guan)理架構：

① 用(yong)人(ren)、用(yong)人(ren)、崗位相匹配；

②提(ti)供穩(wen)定的工作(zuo)環境，減(jian)少員(yuan)工流動性；

③適當的激(ji)勵措施，保(bao)持員工高效(xiao)工作；

④提高面試(shi)的(de)效率和效果(guo)；

⑤薪酬制度公平合理，工(gong)作越多，賺(zhuan)的(de)越多；

⑥確保安全的工作條件，遵守國(guo)家(jia)法律；

⑦平等(deng)對待(dai)，消除員工負面情(qing)緒

2、幫助企(qi)業實(shi)現戰略發展目標

很多(duo)企(qi)(qi)業在發(fa)展初期都有很好的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃和(he)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)，但在人(ren)才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)(de)實力不夠(gou)，導致(zhi)結果和(he)預期的(de)(de)(de)差距很大。事實上(shang)，企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)核心在于人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。如果能夠(gou)建立良好的(de)(de)(de)培養和(he)引導員工的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)體系，并采取適當的(de)(de)(de)激勵方(fang)式，可以(yi)使人(ren)才(cai)(cai)得到(dao)更大的(de)(de)(de)進步和(he)提升(sheng)，逐漸成為(wei)公司的(de)(de)(de)核心力量，逐步實現公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略發(fa)展目(mu)(mu)標。人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標之一是為(wei)企(qi)(qi)業提供源源不斷的(de)(de)(de)核心人(ren)才(cai)(cai)。

3、提高員工(gong)績(ji)效

人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)系統可(ke)以幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)(xiao)。運用科(ke)學合理(li)的績效(xiao)(xiao)管理(li)方法(fa)改善員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)行為，將企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展目標(biao)分解為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)發(fa)(fa)展目標(biao)，將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)產出(chu)與企(qi)業(ye)(ye)目標(biao)相結合，減少員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)無意義的產出(chu)，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)發(fa)(fa)展目標(biao)。績效(xiao)(xiao)，實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動力(li)資(zi)源(yuan)的合理(li)化和優化。

4、激發員工(gong)的積極性

人力(li)(li)資源管理可以激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性。制造(zao)企業通過(guo)合理的(de)(de)激勵措施來提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)物質和心理滿意度。通過(guo)績效管理和薪酬獎勵，員(yuan)工(gong)更有動力(li)(li)去做(zuo)更多的(de)(de)事(shi)情。在為公司(si)創造(zao)更多價值的(de)(de)同(tong)時，也為自己帶來更多回報，進(jin)而產生對公司(si)的(de)(de)認同(tong)感，讓員(yuan)工(gong)為公司(si)思考和努力(li)(li)。

5、讓企業(ye)保持優勢的核心競爭力

人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)可以(yi)使企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)形成獨特、規范、合理(li)的管(guan)理(li)體系，讓每一位(wei)員工在公平、平等、穩定的環(huan)境(jing)中(zhong)工作，逐(zhu)步形成自(zi)(zi)己的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。優(you)秀(xiu)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化可以(yi)不斷孕育(yu)出眾多優(you)秀(xiu)人才(cai)，并吸引外(wai)部人才(cai)加入，逐(zhu)步形成自(zi)(zi)己的核心(xin)人才(cai)戰略(lve)。目(mu)前，人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)正(zheng)逐(zhu)漸被制造企(qi)(qi)業(ye)重(zhong)視，成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)培育(yu)核心(xin)競爭力(li)的溫床，不斷為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)培養和(he)輸送(song)核心(xin)人才(cai)，使企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續保持(chi)自(zi)(zi)身優(you)勢和(he)核心(xin)競爭力(li).

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