績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)中具有重要(yao)作用，科(ke)學合理(li)的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)是促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)完成生產(chan)經營任務、實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展目標(biao)的(de)(de)(de)重要(yao)保障(zhang)機制。一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)激活(huo)生產(chan)力和創(chuang)造(zao)力的(de)(de)(de)最佳途(tu)徑，也(ye)會直接影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)形成。績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)制定需(xu)要(yao)謹慎進行，做到科(ke)學、客觀、公正、合理(li)。下面(mian)我們來(lai)談談如何(he)做一(yi)個(ge)(ge)更(geng)好的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核體(ti)系(xi)。

什(shen)么是(shi)績效(xiao)考(kao)核體系？

績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)制度是對每(mei)個崗位的(de)工作成果(guo)進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)制度。可以由團體或個人進(jin)行評估，綜(zong)合考(kao)(kao)慮產(chan)出的(de)價值。績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)體系由績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)人、績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)人、績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期、績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)內(nei)容(rong)、績效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)等(deng)方面組成。

那(nei)么，如何建立科學的(de)績效考核體系呢？

建立績(ji)效考核(he)制度的具體方法是明確誰對(dui)誰負(fu)責，在哪(na)些方面(mian)，多久進(jin)行一次考核(he)，以(yi)及如何運用考核(he)結果(guo)。

1、績(ji)效評(ping)估員(yuan)

績效評估師可以是個人(ren)或團體。他們對(dui)自己的評價(jia)對(dui)象有清(qing)晰的認識，并根據評價(jia)對(dui)象的特點進一(yi)步劃定評價(jia)內容。

2、績效考核內容

績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)內容是整個(ge)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)體系的(de)核(he)(he)心。主(zhu)要是檢查每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)或(huo)部門的(de)職能和產出。需(xu)要了解崗(gang)位(wei)(wei)(wei)或(huo)部門的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職能、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責、產值、能力(li)(li)素質等信息(xi)。立場可能有差異。因此，有必(bi)要對(dui)不(bu)同崗(gang)位(wei)(wei)(wei)進(jin)行(xing)具體分析(xi)，找出能夠反映(ying)關(guan)鍵績(ji)效(xiao)、能力(li)(li)和滿意度的(de)公平合理的(de)評(ping)價指標。事(shi)實上，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)指標都是由關(guan)鍵績(ji)效(xiao)、能力(li)(li)和滿意度綜合決定(ding)的(de)。

3、績效考核周期

績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期是指績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)進(jin)行的(de)頻(pin)率。考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期一(yi)般為(wei)(wei)一(yi)個月，因(yin)為(wei)(wei)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)通常與工資掛鉤。還有一(yi)些季(ji)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)和年(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，通常用(yong)于部門(men)集團或分(fen)公司的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。大(da)部分(fen)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期都有固定的(de)時間，如年(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、年(nian)中考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、季(ji)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、月度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、周考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、日(ri)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)等，根據(ju)公司實(shi)際情況進(jin)行考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。但要記住的(de)一(yi)件事是，頻(pin)繁的(de)評估會(hui)影響(xiang)員工的(de)正(zheng)常工作。如果沒有必(bi)要，盡量(liang)減少(shao)評估的(de)頻(pin)率。

4、績(ji)效(xiao)評估員

績(ji)效評(ping)估師是(shi)那些(xie)評(ping)估其(qi)他(ta)人的(de)人。通常，直接(jie)上級(ji)用(yong)于評(ping)估下屬(shu)員工。這是(shi)因為直接(jie)上級(ji)最了(le)解員工的(de)工作內(nei)容和(he)性質，知(zhi)道哪種考核(he)方(fang)式和(he)考核(he)指標(biao)最合適。關鍵績(ji)效考核(he)自(zi)上而下進行，考核(he)從一層到(dao)下進行。跨(kua)層很(hen)容易導致考核(he)內(nei)容不適用(yong)的(de)情況。

5、績效考核結果(guo)

績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)(guo)一般采用分(fen)(fen)級制度(du)。常用的(de)計分(fen)(fen)制有(you)(you)5分(fen)(fen)制、10分(fen)(fen)制和(he)100分(fen)(fen)制，考(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)(guo)通常以考(kao)核(he)(he)(he)分(fen)(fen)數的(de)形式(shi)給出。為每一個(ge)評(ping)價指標(biao)設置合理的(de)分(fen)(fen)值(zhi)和(he)權重，至少要讓關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)效和(he)滿意度(du)有(you)(you)更大的(de)權重，其他與(yu)工作內容沒有(you)(you)直接關(guan)系(xi)的(de)指標(biao)要分(fen)(fen)出一小部分(fen)(fen)的(de)分(fen)(fen)值(zhi)和(he)權重。根據成(cheng)績(ji)(ji)評(ping)價分(fen)(fen)數，將考(kao)生分(fen)(fen)為幾個(ge)等(deng)級。主要目的(de)是有(you)(you)效區分(fen)(fen)；不(bu)同(tong)的(de)評(ping)價等(deng)級對應不(bu)同(tong)的(de)績(ji)(ji)效評(ping)價系(xi)數。評(ping)價結果(guo)(guo)優秀者將被(bei)激(ji)勵(li)，考(kao)核(he)(he)(he)成(cheng)績(ji)(ji)差者，將獲得績(ji)(ji)效工資。影響。

簡道(dao)云HRM為(wei)企業提供數字化(hua)人力(li)資源(yuan)管理軟件(jian)，顯著提高企業運營效率(lv)。有興趣(qu)的可以搜索簡道(dao)云HRM官(guan)網下(xia)載軟件(jian)免(mian)費使用。