績效管理是指對員工的工作行為、結果進行考核和評價，以促進組織有效運作的過程。通過對工作成績的考核來提升工作效率和業績水平，并將其作為衡量員工能力和貢獻的依據之一。

績效管理的(de)定義(yi)

績(ji)效管理的定(ding)義：績(ji)效考核是指(zhi)對員工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)所表現(xian)出(chu)來(lai)的行(xing)為、態(tai)度和結(jie)果進(jin)行(xing)評(ping)估，并確定(ding)其成(cheng)績(ji)水(shui)平(ping)。通過考核來(lai)提(ti)高(gao)員工(gong)的能力水(shui)平(ping)，改進(jin)組織效率；激勵(li)員工(gong)更好地完成(cheng)任(ren)務，實現(xian)目(mu)標；為企業決策提(ti)供依據(ju)。

績效(xiao)管(guan)理主要目(mu)的有(you)兩個：一是要改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)的能力水平，使他們能夠更有(you)效(xiao)率地為(wei)公司做事；二是通過考察績效(xiao)，找出不足之處，進而采取措施加以改(gai)進。

為什么要(yao)進行績效考(kao)核

績(ji)效考(kao)核是一種(zhong)評估員工(gong)(gong)業績(ji)的方(fang)法。它可以幫助管理(li)者了解員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作情況，并據此(ci)進行(xing)有針對性(xing)地指導和(he)培(pei)訓。績(ji)效考(kao)核也有助于(yu)提(ti)升企(qi)業的管理(li)水平。通(tong)過(guo)對員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作表現的考(kao)察、分析和(he)總結(jie)，能夠(gou)有效地發現問題所在(zai)，進而改善管理(li)流程，提(ti)高工(gong)(gong)作效率。

此(ci)外，在(zai)(zai)一(yi)定程度(du)上(shang)，績(ji)效(xiao)考(kao)核還具有教育意義(yi)。通(tong)過對(dui)員工(gong)工(gong)作成績(ji)的(de)衡(heng)量，管理人員能及時發(fa)現工(gong)作中存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題(ti)，從而采取相應措施來解決問(wen)題(ti)；同時，通(tong)過對(dui)員工(gong)工(gong)作行為的(de)觀察，他們也會受到鼓(gu)舞，這對(dui)于培養更優秀的(de)人才(cai)來說非常重要(yao)。

怎樣正確(que)實施績效考(kao)核

績(ji)效考核是對企(qi)(qi)業員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)表現進(jin)行評估(gu)，并與(yu)薪酬和(he)晉升相(xiang)結合的(de)一種管理(li)方式(shi)。它能夠(gou)幫助企(qi)(qi)業了解員工(gong)在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)成績(ji)和(he)不足，從而改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)方法，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率。

正確(que)實施績(ji)效考核需要注意以下幾個方面：

1. 要有明確(que)的(de)目(mu)標和責任。目(mu)標應該針對所做事(shi)情來(lai)設(she)定，而(er)不(bu)是為了達(da)到某種目(mu)的(de)而(er)制(zhi)定。

2. 必須建立(li)公(gong)平、公(gong)正的制度。管理者不能根據自己的好惡(e)來分配工作任務或決定工資。

3. 定期檢查績效(xiao)記錄。考核時(shi)(shi)將發現(xian)的問題及時(shi)(shi)解決，并(bing)且(qie)不斷調整考核標(biao)準。

4. 堅持客觀(guan)公(gong)正的態度。管理者(zhe)不應偏(pian)向(xiang)于(yu)(yu)某些人(ren)或(huo)者(zhe)群(qun)體，也不應由(you)于(yu)(yu)個人(ren)喜好而偏(pian)袒某個人(ren)或(huo)者(zhe)某項(xiang)工作(zuo)。

現代(dai)企(qi)業都繞不開績(ji)效管理這(zhe)一環節(jie)，但只有(you)制定(ding)科學合(he)理的考核目(mu)標，績(ji)效管理才能真正給企(qi)業增(zeng)添發展動力。