財(cai)務部的同事(shi)，每月(yue)總會(hui)有(you)那么幾天“戾氣”會(hui)有(you)點重……因(yin)為(wei)又(you)要(yao)算工(gong)資了(le)！！！

算薪最重(zhong)要的(de)就是準確、高(gao)效，零(ling)零(ling)總總的(de)數據表格，每一項都容不得一點馬虎(hu)。Excel處(chu)理的(de)模式存在(zai)工作量大(da)、效率低、容易出(chu)錯、人工成本高(gao)等問題。因(yin)此工資(zi)管(guan)理系統應運而生，財務(wu)直呼“救大(da)命”。那薪酬管(guan)理系統究竟有什么用(yong)呢？

一、薪酬體系建構

1、基本工(gong)資、浮動(dong)工(gong)資、津貼補助等薪酬項目的薪酬結構(gou)設計。

2、固定值(zhi)外(wai)部導入公式計算來自(zi)其他模(mo)塊等薪酬項目(mu)類型設置(zhi)。

3、經典薪(xin)(xin)酬(chou)，寬帶薪(xin)(xin)酬(chou)、極差表、二維(wei)表等(deng)薪(xin)(xin)酬(chou)等(deng)級的搭建。

二、薪(xin)酬計算與發放

1、各地社保，公積金等法定福利管理并與薪酬聯動計算。

2、績效、考勤扣款、加班補貼、員工工齡和學歷等數據自動關聯，系統自動計(ji)算薪酬(chou)。

3、最新累計個稅計算，連通稅局獲取專項抵扣數據，一鍵(jian)報稅。

三、薪酬成本(ben)管控

1、薪酬(chou)預(yu)算、預(yu)算審批和預(yu)算調整管理。

2、薪酬成(cheng)本分攤等自(zi)定義(yi)報(bao)表分析（歷史(shi)薪酬數據導入幫助分析）。

四(si)、差異化薪酬激勵

1、各種計時、計件、銷售(shou)提(ti)成、績效工(gong)資等復(fu)雜獎傭金的(de)計算。

2、公司獎(jiang)(jiang)金包、項目獎(jiang)(jiang)金包分配。

3、各部(bu)門提報獎金獎勵、扣罰和(he)原始薪(xin)酬(chou)數提交。

4、對薪(xin)酬(chou)進行個(ge)人(ren)和(he)批量調(diao)整。

五、薪酬數據分(fen)析

1、薪酬(chou)項目環比、同比分析。

2、按公(gong)司、部門、職位、職級、產品線等不(bu)同維(wei)度分析。

3、項目(mu)維度成本分析(xi)。

4、自定(ding)義薪酬報表(biao)、圖(tu)表(biao)分析。

因(yin)此(ci)，有了一套合(he)適的(de)工資管理(li)軟件，月末、年底結算時，財務可少加不少班了。也正因(yin)為如此(ci)，工資管理(li)系統正走進越來越多的(de)企業，幫(bang)助(zhu)企業實(shi)現全方位，數字化的(de)薪酬管理(li)。