這個問題問得好，與(yu)時俱進，無(wu)論我們(men)的企業曾(ceng)經多(duo)么(me)輝煌，現在(zai)發(fa)展多(duo)么(me)穩定，我們(men)都必須放眼未來，抓住風口，搭上(shang)時代的列車，決不能被落下。云計(ji)算和大(da)數據都是互聯網發(fa)展的產物，而兩(liang)者在(zai)近(jin)幾年的發(fa)展趨勢逐步上(shang)升。

今天(tian)就來具體分析一(yi)下大數據與云計(ji)算的時代(dai)背景下，供(gong)應鏈管理發生(sheng)了哪些(xie)變(bian)化。

首先，我們要明(ming)確一下具體(ti)概念(nian)。

什么(me)是(shi)大(da)數據和(he)云計算？

• 云計算(suan)是通過互(hu)聯(lian)網提供(gong)全球用(yong)戶計算(suan)力(li)、存(cun)儲服務，為互(hu)聯(lian)網信息(xi)處理提供(gong)硬(ying)件(jian)基礎(chu);
• 大數據(ju)運用日趨(qu)成熟的(de)云(yun)計算技術(shu)從浩瀚的(de)互(hu)聯網信息(xi)海洋中獲得有價(jia)值的(de)信息(xi)進行信息(xi)歸納、檢索、整合，為互(hu)聯網信息(xi)處理提供軟件基礎。

他們之間的關系相輔相成，說也(ye)不(bu)能離開(kai)誰。

• 云計算是(shi)基(ji)礎，沒有云計算，無法實現(xian)大(da)數據存儲與計算;
• 大數據是應用，沒有大數據，云計算就缺少(shao)了目標(biao)與價值(zhi)。

什么是(shi)供應鏈(lian)管理？

• 供(gong)應鏈(lian)就是由“原(yuan)材料供(gong)應-廠(chang)家生產-分銷(xiao)商/零(ling)售商銷(xiao)售-消費者”構成(cheng)的網狀鏈(lian)條(tiao)。

我們放在場景中(zhong)舉個例(li)子(zi)：一輛汽車(che)從：購買各種零部件-汽車(che)組裝-出廠分配到(dao)4S店(dian)-售賣(mai)給消費者(zhe)的(de)過(guo)程就叫供(gong)應鏈。

• 供(gong)(gong)應鏈管理：主要指生(sheng)產(chan)廠商(shang)(shang)對(dui)上(shang)游原材料供(gong)(gong)應商(shang)(shang)和(he)下游經銷(xiao)商(shang)(shang)的管理。用于改(gai)善(shan)企業與(yu)供(gong)(gong)應鏈上(shang)游供(gong)(gong)應商(shang)(shang)之間的關系。

供(gong)應鏈(lian)管理發生了哪些變化？

想要了解變(bian)化，我們(men)就(jiu)要了解傳統的供(gong)應鏈管理面臨著哪些痛點。

決(jue)策數字化

采(cai)購(gou)一般(ban)都(dou)是被(bei)動，來了訂(ding)單，或(huo)者給(gei)個計劃，來決策買什(shen)么東(dong)西。現在(zai)一切決策都(dou)可以通(tong)過數字化的方(fang)式來進(jin)行：

• 業務的需(xu)求(qiu)會統一進入需(xu)求(qiu)池中，方便采購(gou)統一管理；
• 采購可以根據某個需求當前所處的(de)采購階段，查詢該(gai)需求的(de)詳細(xi)信息；
• 采購決策(ce)可以變被動(dong)為主動(dong)，根據業務需求移動(dong)決定什么應該采購。

二、供應商管理效率提高

過去供(gong)應商管(guan)理流(liu)程冗雜，效率低(di)下，手動處理單據，電話(hua)溝(gou)通都影響了工作的進度(du)。

現(xian)在供應商管理發生的(de)最大變(bian)化就是(shi)供應商管理體系化。

供應商管理體系化

基于協(xie)作型SRM，我們構(gou)建(jian)起數字(zi)化(hua)供(gong)(gong)應鏈，可(ke)以更直(zhi)接高效(xiao)地實現(xian)供(gong)(gong)應商全(quan)生命周期管理(li)，實現(xian)：

• 規范管理(li)流程：工商認證→準入→考(kao)核→評級→改進優化；
• 供應商注冊時自動接入(ru)企業信息；
• 自(zi)定義考(kao)核(he)模(mo)型，自(zi)動(dong)完成周期性的績效考(kao)核(he)。

三、高效協同，互聯互通

過去部門之間協作困難，審批流程長(chang)，流程進度慢，容(rong)易形成數據孤島(dao)。

現(xian)在在大數據與云計算的(de)(de)技術賦能下(xia)，我們完全可以(yi)通(tong)過采購企業和供(gong)(gong)應商的(de)(de)在線協作，實現(xian)供(gong)(gong)應商向供(gong)(gong)應伙(huo)伴的(de)(de)轉變，構建高(gao)效互(hu)信(xin)的(de)(de)采供(gong)(gong)關系，實現(xian)采購企業和供(gong)(gong)應商的(de)(de)協同(tong)互(hu)聯(lian)。

這也成(cheng)功(gong)讓我(wo)們(men)的供應(ying)鏈管理工(gong)作變得協同(tong)性強，數據(ju)可視化(hua)。

采供協同性(xing)

比(bi)如在收發貨時(shi)可(ke)以實現：

• 供應商企業在線便捷發貨；
• 采(cai)購系(xi)統(tong)將(jiang)發貨進(jin)度同步給采(cai)購企業；
• 采(cai)購企業掃(sao)碼收貨。

三、高效協(xie)同(tong)，互(hu)聯(lian)互(hu)通

過去部(bu)門之間(jian)協作困(kun)難(nan)，審(shen)批流(liu)程長，流(liu)程進度(du)慢，容易形成數據(ju)孤島。

現(xian)在(zai)在(zai)大數(shu)據與(yu)云(yun)計算的(de)技術賦(fu)能下(xia)，我們(men)完全(quan)可以通(tong)過采(cai)(cai)購企業和(he)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)在(zai)線協(xie)(xie)作(zuo)，實(shi)現(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)向(xiang)供(gong)應(ying)(ying)(ying)伙伴的(de)轉變，構建高效(xiao)互(hu)信的(de)采(cai)(cai)供(gong)關(guan)系，實(shi)現(xian)采(cai)(cai)購企業和(he)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)協(xie)(xie)同互(hu)聯。

這也(ye)成(cheng)功讓我們的(de)供應鏈(lian)管理工作變得協同性強(qiang)，數據(ju)可(ke)視化。

采供協同(tong)性

比如在收發貨時(shi)可以實現：

• 供應商企(qi)業在線便捷(jie)發貨；
• 采購系統將發貨進度同步給(gei)采購企業；
• 采購(gou)企業(ye)掃碼收貨。

數(shu)據可(ke)視化

比如在報價和投標階段，我們都(dou)可以通過可視化的數據看板(ban)來查看情(qing)況，便于通過數據做(zuo)出決(jue)策和判斷，制定相應業(ye)務部署。

總結

在大數據與云計算(suan)的時代背景(jing)下，我們(men)的供(gong)應鏈管理(li)也發(fa)生了很大的變化(hua)(hua)，變得自(zi)動化(hua)(hua)，數字(zi)化(hua)(hua)，體(ti)系化(hua)(hua)，可視化(hua)(hua)，這(zhe)是技術帶來的力量，也必然是未來的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢，我們(men)應該繼續信(xin)息技術運用(yong)到(dao)工作(zuo)中，實現一(yi)體(ti)化(hua)(hua)管理(li)和(he)業務(wu)協作(zuo)，讓數字(zi)化(hua)(hua)轉型滲透到(dao)供(gong)應鏈的每一(yi)個環節。

希望以(yi)上內容(rong)有所幫助(zhu)！