人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)軟(ruan)件(jian)又稱人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)軟(ruan)件(jian)，可以(yi)幫(bang)助企業(ye)(ye)進行人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，提高人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)效(xiao)率，建立(li)規范、規范的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)體系。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)軟(ruan)件(jian)包含人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)六大模塊，可自動處理(li)90%以(yi)上的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)事務性問(wen)題(ti)，是企業(ye)(ye)HR的(de)得力(li)(li)(li)助手。

在當今激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中，企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)競爭完(wan)美詮釋了人(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力。企(qi)業(ye)(ye)只有(you)依靠人(ren)才(cai)保(bao)持自主(zhu)創(chuang)新，才(cai)能打(da)破僵局，快速發展。這些(xie)都離不開合理有(you)序的(de)(de)人(ren)才(cai)管理建設，這也是企(qi)業(ye)(ye)做好(hao)人(ren)力資源管理的(de)(de)重要原因。

人力資源軟件(jian)可以幫助企業(ye)建立哪些管理體(ti)系(xi)？

1、 考(kao)勤(qin)管理系統

首先是考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)系統。考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)是企業確保員工在規(gui)定(ding)時(shi)間內進入工作場所(suo)的(de)一種管(guan)理(li)(li)方式。人(ren)力(li)資(zi)源軟(ruan)件可實(shi)(shi)現自動(dong)化考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)、班(ban)次管(guan)理(li)(li)、休假(jia)管(guan)理(li)(li)，杜絕(jue)人(ren)為因素造成的(de)考(kao)勤(qin)數(shu)據錯(cuo)誤、遺漏問題。系統可實(shi)(shi)時(shi)采(cai)集員工考(kao)勤(qin)數(shu)據并存(cun)儲在云端(duan)，確保考(kao)勤(qin)數(shu)據的(de)準確性。讓考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)更加公平。此外，通過(guo)對(dui)考(kao)勤(qin)數(shu)據和員工效率的(de)分析(xi)，可以對(dui)考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)進行合理(li)(li)優(you)化，使其更加合理(li)(li)。

2、人才(cai)培養體系

人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)軟件可以幫(bang)助企業(ye)建立(li)良好的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)體(ti)系。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)分為兩個部門。一(yi)是(shi)公(gong)司(si)對(dui)員(yuan)工(gong)進行全面的(de)技能培訓，讓員(yuan)工(gong)的(de)能力得到快速提升；二(er)是(shi)公(gong)司(si)利(li)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點，結(jie)合公(gong)司(si)戰略發展方向，尋找有潛力的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，進行針對(dui)性的(de)培養(yang)。, 制定人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)目標計劃，通(tong)過適(shi)當(dang)的(de)激(ji)勵和引導(dao)，逐步提高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)綜合能力，最終使(shi)其達到公(gong)司(si)戰略人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)資質。

3、績效管理系統

人(ren)力資(zi)源(yuan)軟(ruan)件可以幫助企業實現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，針對不同(tong)崗位設置不同(tong)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指標，對常見崗位預設多個(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方案，HR可以直接選擇(ze)。對于部分(fen)特(te)殊(shu)崗位，系統還(huan)支持自定義績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃，滿(man)足公(gong)司對特(te)殊(shu)崗位的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)。由(you)于使用人(ren)力資(zi)源(yuan)軟(ruan)件使管(guan)(guan)理(li)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)自動化，減少人(ren)為(wei)干擾因(yin)素，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)更(geng)合理(li)、更(geng)規范、更(geng)公(gong)平。

4、薪酬管(guan)理(li)系統

HR軟(ruan)件預設(she)了一(yi)些(xie)常用(yong)職位的薪(xin)(xin)資結構(gou)，HR可以直接(jie)選擇，為一(yi)些(xie)特殊職位提供自定義(yi)的薪(xin)(xin)資結構(gou)，并與其他模塊(kuai)關聯(lian)數(shu)據，讓系統(tong)自動計算每個(ge)員工(gong)(gong)的薪(xin)(xin)資，無需人工(gong)(gong)干預，避(bi)免工(gong)(gong)資計算錯(cuo)誤和(he)遺(yi)漏的發生，維護公司工(gong)(gong)資管理制(zhi)度的公平性。

5、企業文化建(jian)設

嚴格來說，企業(ye)文化不是一個(ge)管理(li)體系(xi)。它的(de)(de)形成實際上與公司(si)(si)的(de)(de)基(ji)本管理(li)制(zhi)(zhi)度有(you)關。各項基(ji)本管理(li)制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定后，公司(si)(si)員(yuan)工將(jiang)共同遵守(shou)此規則(ze)。當這些管理(li)制(zhi)(zhi)度建立在公平、合(he)理(li)、多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)價值觀之上時，能(neng)給員(yuan)工一種(zhong)對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)認同感(gan)和信任感(gan)，就會(hui)有(you)一些熱愛公司(si)(si)、熱愛工作的(de)(de)企業(ye)文化. 在這種(zhong)企業(ye)文化環境的(de)(de)影響下，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)優秀員(yuan)工會(hui)出現在公司(si)(si)，為公司(si)(si)的(de)(de)發展做出貢獻。

以上就是(shi)人(ren)力(li)資源軟件可以幫助企業(ye)(ye)建立的(de)(de)標準(zhun)化管理(li)體系。只有在規(gui)范、規(gui)范、公平的(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)制度下，公司(si)(si)的(de)(de)人(ren)才才能(neng)發揮最大的(de)(de)才能(neng)。同(tong)時(shi)，公平合理(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)制度可以激(ji)發員工(gong)對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)高度認同(tong)感，使(shi)他們愿意(yi)為公司(si)(si)更加努(nu)力(li)，從而激(ji)發更多的(de)(de)人(ren)才為公司(si)(si)工(gong)作，使(shi)公司(si)(si)能(neng)夠團結一(yi)致，共克(ke)時(shi)艱。能(neng)夠保持企業(ye)(ye)的(de)(de)快(kuai)速發展。

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