設備(bei)(bei)是工廠和(he)企(qi)業生存的前提，只有設備(bei)(bei)正(zheng)常(chang)運行(xing)才(cai)能(neng)保證(zheng)生產(chan)如期順(shun)利進行(xing)，才(cai)能(neng)保障工廠和(he)企(qi)業的生存。因此，保證(zheng)設備(bei)(bei)的正(zheng)常(chang)運行(xing)，做(zuo)好(hao)設備(bei)(bei)的維護和(he)管理工作(zuo)顯(xian)得尤為重(zhong)要。
一、設備管理的典(dian)型問題
1.管理模式落后
設(she)(she)備管理模式比較粗放，很多企業依舊采用落后的巡檢方法，比如紙(zhi)質單(dan)據巡檢、現場(chang)隨(sui)意打(da)鉤、人(ren)工開單(dan)據、丟單(dan)等。業務部門對待設(she)(she)備的管理的不重視(shi)，使得設(she)(she)備巡檢流(liu)于形式。
2.高層不重視設備管理
“生產量是(shi)最重(zhong)要的(de)”“銷售額是(shi)最重(zhong)要”“重(zhong)ERP，輕(qing)現場(chang)管(guan)理”……這些管(guan)理理念仍然是(shi)企業中的(de)常態。
3.設備維修人員水平參差不齊
設備(bei)(bei)(bei)歷史(shi)故障原因沒有統一記錄(lu)，設備(bei)(bei)(bei)檢修(xiu)手冊存(cun)放不(bu)到位，無法(fa)掌握設備(bei)(bei)(bei)的歷史(shi)維(wei)(wei)修(xiu)信(xin)息，這些導(dao)致設備(bei)(bei)(bei)的維(wei)(wei)修(xiu)仍然(ran)依賴(lai)經驗，設備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)不(bu)徹底。
4.設備超負荷運轉成常態
有時(shi)趕工期，企(qi)業(ye)的生產線(xian)都是24小時(shi)連(lian)軸轉(zhuan)的。加(jia)之落后的設備(bei)(bei)管理模式，不少設備(bei)(bei)都是超(chao)負荷運轉(zhuan)或帶病運轉(zhuan)，設備(bei)(bei)檢(jian)查和維(wei)護不到位，導致設備(bei)(bei)故(gu)障率持續上升。
因此，用一套靈巧輕便、移動性強的設備巡檢系統來規范設備管理，記錄設備生命周期，顯得至關重要。
二、采用(yong)設備管理(li)系統的好(hao)處(chu)
1.設備巡(xun)檢無(wu)紙化，設備檔案數字化，設備信息全面管理
設(she)備的(de)基礎信(xin)息、點檢(jian)(jian)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、維(wei)修記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、保養記(ji)(ji)錄(lu)(lu)、備件(jian)更換記(ji)(ji)錄(lu)(lu)等，管理(li)員(yuan)(yuan)掃描(miao)設(she)備專屬二維(wei)碼即可查(cha)詢。此外(wai)，系統還將定期(qi)向(xiang)管理(li)員(yuan)(yuan)推送檢(jian)(jian)查(cha)提(ti)示并通過檢(jian)(jian)查(cha)GPS避免對水印進行虛假檢(jian)(jian)查(cha)。完(wan)成新的(de)點檢(jian)(jian)、維(wei)護(hu)(hu)、維(wei)護(hu)(hu)任務后，系統會自動更新設(she)備狀態和信(xin)息。
2. 報修“碼”上解(jie)決(jue)
圖、文、視頻(pin)均可(ke)上傳到系(xi)統，可(ke)詳細描述故障(zhang)問題。
3. 日歷(li)記錄保養計(ji)劃，保養任務不遺漏
系統根(gen)據保養(yang)日歷，定(ding)期提醒到(dao)(dao)維修(xiu)工人(ren)保養(yang)任(ren)務，做到(dao)(dao)既不(bu)重復保養(yang)，又(you)不(bu)漏保養(yang)任(ren)何一(yi)個(ge)設備。
4. 實時(shi)展示備件(jian)的庫存情況(kuang)
備件的領取信(xin)息(xi)都(dou)記錄(lu)在案，庫存(cun)狀態實時更新(xin)。
5. 支持“兩(liang)端”查看設(she)備分析報表
為了提高設備管理的精準性，系統提供了多種類型的報表。通過自定義篩選條件，管理者可以查詢不同類型的設備狀態。此外，管理者可以通過PC端和移動端隨時隨地查看報表信息。
