想要(yao)全面的分(fen)析一(yi)個(ge)問題，我們可以將(jiang)問題拆分(fen)，分(fen)層(ceng)次來理解，關于“供(gong)應鏈管理”，我將(jiang)分(fen)為“是什么”“為什么”“怎么做”三個(ge)方面來分(fen)析。

什么是供應鏈管理？

首(shou)先，供(gong)應(ying)鏈(lian)就是采購把東(dong)西買進來，生產去加工增值(zhi)，物流去配送給客戶(hu)，環環相扣，就形(xing)成(cheng)了供(gong)應(ying)鏈(lian)。它是將供(gong)應(ying)商，制造商，分銷商直到(dao)最終用戶(hu)連成(cheng)一個整體(ti)的功能網鏈(lian)結構。

而供應(ying)鏈管(guan)理就(jiu)是做好(hao)每個環節的管(guan)理，完(wan)整(zheng)串聯起供應(ying)鏈的一(yi)系(xi)列工作，如下(xia)圖：

為什么要做好供(gong)應鏈管(guan)理？

要想富先修路，供(gong)應鏈就是(shi)現代企(qi)業的絲綢之路。

舉個例(li)子(zi)：比如說你(ni)要生產一臺手(shou)(shou)機，那(nei)么從這臺手(shou)(shou)機的原材料采購(gou)——工廠的生產——倉儲的物流(liu)——快遞的配送——直到批發(fa)零售到消費者的手(shou)(shou)中(zhong)，整個環節就叫(jiao)供應鏈。

再舉個例子：比如說你(ni)喜(xi)歡吃雞(ji)(ji)蛋，你(ni)需要去菜(cai)市(shi)場(chang)買雞(ji)(ji)蛋，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)會擔心菜(cai)市(shi)場(chang)買的(de)(de)雞(ji)(ji)蛋不(bu)新(xin)鮮，甚至可能會斷貨，那(nei)怎(zen)么(me)辦呢(ni)？你(ni)可以養只雞(ji)(ji)，這樣(yang)每天就都有新(xin)鮮的(de)(de)雞(ji)(ji)蛋了。這樣(yang)一來，從(cong)原材料(liao)到(dao)生(sheng)產(chan)再到(dao)物流配送最后到(dao)你(ni)自己的(de)(de)碗里，這一整個過程就是(shi)(shi)供應鏈(lian)。

供應(ying)鏈關(guan)系著企業(ye)的整個(ge)生產流程，可以說是(shi)至關(guan)重要(yao)，我(wo)們(men)之所以要(yao)重視企業(ye)供應(ying)鏈管理，一(yi)方面(mian)是(shi)因為(wei)市場所需，另一(yi)方面(mian)是(shi)因為(wei)業(ye)務所求。

• 市場上，當(dang)越來越多(duo)的(de)(de)企業(ye)(ye)重視供應鏈管理，以更低的(de)(de)成(cheng)本，更高(gao)的(de)(de)效率(lv)生產出更高(gao)質量(liang)的(de)(de)產品，那(nei)么囿于(yu)傳統管理模式的(de)(de)企業(ye)(ye)勢(shi)必要受到(dao)沖擊和淘汰。
• 業務上，隨(sui)著(zhu)企業規模(mo)的(de)(de)擴(kuo)大(da)和業務的(de)(de)發展，傳統管(guan)理(li)模(mo)式已經不能滿足供(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)需要。

因此(ci)，我們(men)必須做好供應鏈(lian)管理。

如何做好供應(ying)鏈管(guan)理？

供(gong)應鏈管(guan)理，絕(jue)不是采購(gou)專員(yuan)一個人的伙計，而是一群人在一起“搞事情”。

雖(sui)然供(gong)應(ying)鏈管理是從(cong)采購-供(gong)應(ying)-生產-分銷所構成的(de)完整鏈條，但說到底決勝關鍵在上游階段的(de)采購和供(gong)應(ying)。

供應(ying)商管(guan)理是供應(ying)鏈管(guan)理的核心(xin)問題(ti)。沒有供應(ying)商的及時和靈活交付，就沒有接(jie)下來的生產(chan)資料活動。

做好供(gong)應商管理(li)(li)(li)，建立科學(xue)合理(li)(li)(li)的(de)供(gong)應商管理(li)(li)(li)體(ti)系，不斷優(you)化(hua)企(qi)業的(de)供(gong)應網絡，對于提高供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)的(de)效益，有(you)著重(zhong)大(da)的(de)意義。但是現代企(qi)業在(zai)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)(li)的(de)過(guo)程中常常面臨以下痛點問(wen)題：

由此可(ke)見，孤掌難鳴，工作(zuo)是需(xu)要協作(zuo)和配合(he)的，采購和供應工作(zuo)是密不可(ke)分的，在尋源、下單、發貨(huo)、入庫、對賬(zhang)等環(huan)節都(dou)需(xu)要采供雙方(fang)的協同(tong)。

企業如果想進(jin)一(yi)步提升(sheng)業務運轉效(xiao)率和(he)(he)管理(li)效(xiao)率，就(jiu)必然要打通和(he)(he)供應商(shang)的跨組織協作能力，將(jiang)采購(gou)管理(li)和(he)(he)供應商(shang)管理(li)進(jin)行結合，形成一(yi)個一(yi)個更大(da)的流程閉環。

（一）采購(gou)管理

想要做好供應鏈管(guan)理，首先就要管(guan)理好自身企業的采購(gou)工作(zuo)。采購(gou)最大的問題一(yi)個(ge)是暗箱操作(zuo)，很(hen)容易出現突然間買(mai)不(bu)到(dao)東西(xi)了，供應商不(bu)行(xing)了，這是供應鏈中斷(duan)的風(feng)險。我們需要構建數字化采購(gou)流(liu)程：

• 管(guan)理從需(xu)求、尋源到訂單執行的采購全流(liu)程，構建業務閉環；
• 搭建企(qi)業采購中心(xin)，實現采購需求(qiu)高效管理(li)；
• 線上完成各(ge)環節審核(he)、結算，實現采供進度、數據實時透明。

（二）供應商管(guan)理

想要(yao)(yao)做好供應鏈管(guan)理(li)，其次(ci)就要(yao)(yao)管(guan)理(li)好供應商，需要(yao)(yao)搭建起規(gui)范化的供應商管(guan)理(li)體系：

• 規范管理流程(cheng)：工(gong)商認證→準入→考核→評級→改進優化；
• 供(gong)應商注(zhu)冊時自動接(jie)入企業(ye)信息(xi)；
• 自(zi)定義考核(he)模(mo)型(xing)，自(zi)動(dong)完(wan)成周期性的績效考核(he)。

（三(san)）互聯互通(tong)

當我們(men)做好了采購管理和供應商管理，我們(men)接下來需要思考的問題(ti)就是打(da)破(po)工作的壁壘，實現數據的互聯(lian)。

目前有一種新型的(de)采購合作方式是(shi)將供(gong)應(ying)商(shang)加入到自(zi)己的(de)外(wai)部通訊錄里(li)，像管理企業(ye)內各部門(men)之間的(de)業(ye)務(wu)協(xie)作那(nei)樣和外(wai)部供(gong)應(ying)商(shang)開展協(xie)作。企業(ye)可以快速連接供(gong)應(ying)商(shang)并給每個供(gong)應(ying)商(shang)設置(zhi)對應(ying)的(de)權限，讓他(ta)們也(ye)能填報(bao)數據(ju)、審(shen)批流(liu)程、查(cha)看(kan)報(bao)表，真(zhen)正參與到業(ye)務(wu)流(liu)程中。

優勢：

①實現企(qi)業間業務協作和數據連通

②可設(she)置權限，防止機密信息泄(xie)漏(lou)

③支持多端協作

舉例來說：采(cai)購(gou)方(fang)對供應商發起詢價報價流(liu)程。

設置報價流程(cheng)、節點，同時也(ye)要(yao)設置好供(gong)應(ying)(ying)商權(quan)限(xian)，讓供(gong)應(ying)(ying)商也(ye)能編輯填寫。

供應(ying)商(shang)收(shou)到待辦信息，即可在線填寫(xie)流程數據信息。

總結

英(ying)國著名(ming)教授馬(ma)丁·克里斯托弗曾經說(shuo)過：“21世紀的市場競(jing)(jing)爭不再(zai)是企業和(he)企業之(zhi)間的競(jing)(jing)爭，而是供應(ying)鏈和(he)供應(ying)鏈之(zhi)間的競(jing)(jing)爭。”

在飛速發(fa)展的(de)今天，我們(men)更要(yao)重視(shi)供應鏈管理(li)，做好供應鏈管理(li)，為企業降(jiang)低(di)成(cheng)本，提升效率，以更強(qiang)有(you)力的(de)姿態面對殘酷的(de)市場競爭(zheng)，迎接時代的(de)挑(tiao)戰(zhan)和機遇。

以上內(nei)容(rong)就是我對供應鏈(lian)管(guan)理的(de)一些理解，希望(wang)能夠有所(suo)幫助。