人(ren)力資源(yuan)系(xi)統又稱人(ren)力資源(yuan)管理(li)系(xi)統，可(ke)以(yi)幫助企業(ye)解決檔案(an)管理(li)、人(ren)才招聘、員工(gong)培(pei)訓、考勤排班、績效管理(li)、薪酬福利等方面(mian)的人(ren)力資源(yuan)管理(li)問(wen)題。公(gong)(gong)司流程的必備系(xi)統之(zhi)一(yi)。隨著(zhu)公(gong)(gong)司的發展，公(gong)(gong)司員工(gong)人(ren)數逐漸擴(kuo)大，隨之(zhi)而來的許多(duo)人(ren)力資源(yuan)管理(li)問(wen)題也逐漸顯(xian)現(xian)出來，如員工(gong)出勤現(xian)象(xiang)嚴重、老員工(gong)工(gong)作情緒低(di)落、新(xin)員工(gong)無法融入(ru)工(gong)作環境。甚(shen)至公(gong)(gong)司內部結伙的現(xian)象(xiang)。

人力資(zi)(zi)源(yuan)系統(tong)包括人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)六(liu)個模塊的(de)功能，可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)客觀(guan)地處理(li)人力資(zi)(zi)源(yuan)事(shi)務。一(yi)方面，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)公平合理(li)的(de)管理(li)制(zhi)度，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)工(gong)作管理(li)環(huan)境趨于良好。，另一(yi)方面，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)挖掘和培養人才，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展輸送核心人才。人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)制(zhi)度是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)基本(ben)制(zhi)度。公平合理(li)的(de)基本(ben)制(zhi)度建立(li)后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)會(hui)逐漸認(ren)同企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)價值(zhi)理(li)念，產(chan)生(sheng)(sheng)共生(sheng)(sheng)的(de)忠誠感。

例如(ru)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)系統的(de)(de)考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高考(kao)勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)效(xiao)率(lv)，減少(shao)錯誤(wu)和(he)遺漏；通(tong)(tong)過(guo)(guo)合(he)理(li)(li)的(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，調動員(yuan)(yuan)(yuan)工生(sheng)產力，激發員(yuan)(yuan)(yuan)工積極性；結(jie)合(he)薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)，讓(rang)有能力的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工多做事，激發員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)上(shang)進心，從根源上(shang)杜絕團(tuan)伙形成(cheng)現(xian)象(xiang)；通(tong)(tong)過(guo)(guo)培(pei)訓(xun)提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工能力，培(pei)養(yang)有潛力的(de)(de)人才(cai)，為員(yuan)(yuan)(yuan)工發展提(ti)供良好的(de)(de)窗口。通(tong)(tong)過(guo)(guo)這些方法，企(qi)業內(nei)部的(de)(de)一些混亂會恢復正常，逐(zhu)漸形成(cheng)自身良性的(de)(de)企(qi)業文(wen)化，從而能夠培(pei)養(yang)出更多的(de)(de)優秀(xiu)人才(cai)。

人(ren)力資源系統能給企業(ye)帶來什么好處？下(xia)面小編以簡(jian)道云(yun)HRM為例進行詳細(xi)介(jie)紹(shao)。簡(jian)道云(yun)HRM 顯著提(ti)高(gao)了企業(ye)運營效率(lv)。

1、降低人工成本(ben)，提高人均產值

通(tong)過對(dui)(dui)人(ren)力(li)資(zi)源系(xi)統的(de)(de)整體數據(ju)(ju)管控和分(fen)析，可(ke)以(yi)對(dui)(dui)企業內組織或部門(men)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源數據(ju)(ju)進(jin)行(xing)分(fen)析，了解各組織部門(men)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源配置(zhi)和成本，及其績效輸(shu)出數據(ju)(ju)，對(dui)(dui)比(bi)平均數據(ju)(ju)進(jin)行(xing)分(fen)析，針對(dui)(dui)性對(dui)(dui)人(ren)力(li)成本高、業績產出低的(de)(de)部門(men)進(jin)行(xing)人(ren)力(li)資(zi)源優化(hua)，達到最佳(jia)效果。此外，可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)(ju)工作計(ji)劃進(jin)行(xing)工作量(liang)分(fen)析，簡(jian)化(hua)企業中(zhong)不必要的(de)(de)中(zhong)層管理，節(jie)省管理費用，最大限度地提高現有員工的(de)(de)人(ren)均產出能力(li)。

2、減(jian)少人力資(zi)源事(shi)務性工(gong)作，增加人力資(zi)源工(gong)作的價值

人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源系(xi)統可以自動(dong)處理(li)(li)(li)一(yi)(yi)些(xie)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)事(shi)務(wu)性(xing)任(ren)務(wu)，比如HR在日常工作中遇到的(de)那(nei)些(xie)大而重復的(de)任(ren)務(wu)，可以通(tong)過人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源系(xi)統自動(dong)化處理(li)(li)(li)，比如考(kao)勤、培訓(xun)、績效、工資(zi)(zi)等自動(dong)地(di)。HR只需要(yao)處理(li)(li)(li)一(yi)(yi)些(xie)偶爾的(de)異常情況。這樣可以大大減少(shao)HR的(de)事(shi)務(wu)性(xing)工作，讓HR專注(zhu)于員工發展，為公司(si)培養更多優秀人(ren)才(cai)。突出您(nin)工作的(de)價值。

3、標準化(hua)的企業管理體(ti)系

人力資源(yuan)(yuan)系(xi)(xi)統可(ke)以幫助企業規(gui)范管理體系(xi)(xi)。人力資源(yuan)(yuan)體系(xi)(xi)從考勤、績效、薪酬等方面(mian)形成(cheng)公(gong)(gong)平合(he)理的(de)管理體系(xi)(xi)。這些基本制(zhi)度(du)規(gui)范后，公(gong)(gong)司(si)(si)其(qi)他(ta)管理制(zhi)度(du)將(jiang)(jiang)更加規(gui)范、合(he)理。同時，員工公(gong)(gong)平合(he)理，工作更加努(nu)力。Duodd的(de)管理體系(xi)(xi)也表達了(le)認可(ke)，會給公(gong)(gong)司(si)(si)一種認可(ke)感和(he)信任感。同時，將(jiang)(jiang)逐步催生出公(gong)(gong)司(si)(si)與員工之間(jian)的(de)企業文(wen)化。這種企業文(wen)化植(zhi)根于規(gui)范的(de)管理體系(xi)(xi)，將(jiang)(jiang)激勵員工不斷進步，推動公(gong)(gong)司(si)(si)不斷發展。

4、幫助企業(ye)提供決策數據支持

人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)系統(tong)的(de)另一個功能是利(li)用現有的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)數(shu)據(ju)來告訴企(qi)業當(dang)前(qian)的(de)發展(zhan)狀(zhuang)況，企(qi)業管理者可(ke)以根據(ju)這些數(shu)據(ju)做出合理的(de)決策(ce)。這些人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理數(shu)據(ju)可(ke)以客觀地(di)(di)反(fan)映公司(si)的(de)經營狀(zhuang)況、人(ren)(ren)員配備、公司(si)的(de)能力和優勢，以及公司(si)的(de)不足。企(qi)業管理者可(ke)以利(li)用這些數(shu)據(ju)做出有針(zhen)對性(xing)的(de)企(qi)業發展(zhan)決策(ce)，以更好地(di)(di)符合企(qi)業發展(zhan)的(de)客觀條(tiao)件。

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