當一個(ge)企(qi)業(ye)發展到一定程(cheng)度，它(ta)都是有自(zi)己的企(qi)業(ye)人(ren)(ren)文(wen)，企(qi)業(ye)急(ji)速壯大進入許多新(xin)雇員，企(qi)業(ye)內部即時都在獲(huo)得、創(chuang)造、擷取企(qi)業(ye)人(ren)(ren)文(wen)。所以那(nei)些人(ren)(ren)文(wen)要是并非(fei)發揚下去(qu)，各人(ren)(ren)文(wen)碎塊(kuai)之間又(you)怎(zen)樣并行形成(cheng)一個(ge)完備的知識系統呢？

1、什么是知識管理

2、為(wei)什么(me)要構筑企業知識管理系(xi)統

3、如果是并非構筑(zhu)知識管(guan)理系統

知識管(guan)(guan)理(li)是利用(yong)現在(zai)(zai)網(wang)絡信息化時(shi)代的(de)(de)快捷，結(jie)合杰出(chu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)經營理(li)念，資(zi)(zi)源整合企(qi)業資(zi)(zi)源，來(lai)(lai)提高(gao)企(qi)業的(de)(de)工作(zuo)效率以增強企(qi)業的(de)(de)競爭優勢，是一(yi)種新(xin)一(yi)代的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思想。企(qi)業知識管(guan)(guan)理(li)涉及到了企(qi)業的(de)(de)各(ge)方(fang)面，那些知識將由企(qi)業核心(xin)成員(yuan)來(lai)(lai)學習耗用(yong)，但同(tong)時(shi)那些核心(xin)成員(yuan)也在(zai)(zai)急速產生(sheng)企(qi)業知識的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)，急速改進，如此(ci)良性的(de)(de)循(xun)(xun)環(huan)式(shi)(shi)會成為企(qi)業管(guan)(guan)理(li)杰出(chu)的(de)(de)資(zi)(zi)本。當然在(zai)(zai)循(xun)(xun)環(huan)式(shi)(shi)操作(zuo)過程中(zhong)如果想更高(gao)質量的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)，所以就需要向(xiang)企(qi)業內(nei)部輸出(chu)更高(gao)質量的(de)(de)知識。

企(qi)(qi)業(ye)知(zhi)識(shi)管理系統(tong)的(de)(de)構(gou)筑對企(qi)(qi)業(ye)來說有十(shi)分(fen)關鍵(jian)的(de)(de)象征意義(yi)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)知(zhi)識(shi)是企(qi)(qi)業(ye)無形(xing)的(de)(de)關鍵(jian)資(zi)產，需(xu)要我們妥為管理以努力做(zuo)到三適(shi)(shi)宜(yi)：適(shi)(shi)宜(yi)的(de)(de)時間將(jiang)適(shi)(shi)宜(yi)的(de)(de)適(shi)(shi)宜(yi)傳達給(gei)適(shi)(shi)宜(yi)的(de)(de)人(ren)。知(zhi)識(shi)管理系統(tong)同時實現企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)知(zhi)識(shi)資(zi)源共享資(zi)源，適(shi)(shi)宜(yi)企(qi)(qi)業(ye)雇(gu)員(yuan)更快地掌控企(qi)(qi)業(ye)知(zhi)識(shi)，強(qiang)化企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)核心。

一個企業內部政策的實行很多這時候都是艱困的，一個知識管理庫的構筑是很簡單的，但要讓企業人員都用起來，管理、健全才是更大的痛點，所以我們要向大家普及化企業知識管理，讓大家意識到知識管理的關鍵性和有效性，只有被普遍認可了，大家才會積極主動去做去試著。知識庫輔助工具

但對于企(qi)業(ye)知識(shi)管理(li)(li)我們如果明白(bai)，這(zhe)并非(fei)臉面工(gong)程，這(zhe)也(ye)只是企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)輔(fu)助工(gong)具，無論怎(zen)樣也(ye)不能(neng)完(wan)全不屑一顧(gu)企(qi)業(ye)的(de)(de)實際情形，做得不好反倒正式成為了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)無用，還會引起雇員(yuan)的(de)(de)厭惡。在實行(xing)企(qi)業(ye)知識(shi)管理(li)(li)時一定要先搞好規劃，并非(fei)一味(wei)執行(xing)，不期許一步妥(tuo)當(dang)，但求每一步都走得好。

我們可以根據企(qi)業情形制(zhi)訂(ding)(ding)長期或(huo)者短(duan)期的(de)計劃(hua)，時(shi)間(jian)可以是(shi)(shi)一周、一年左右，計劃(hua)要(yao)(yao)求精(jing)細、有操(cao)(cao)作性，制(zhi)訂(ding)(ding)計劃(hua)企(qi)業才有了最終目標(biao)和方向(xiang)，必要(yao)(yao)性這時(shi)候可以進行(xing)洞(dong)察力龍卷風，即充分發揮了社團的(de)智慧(hui)，還能了解(jie)到每個雇員(yuan)的(de)設想。在所有最終目標(biao)的(de)同時(shi)實現(xian)操(cao)(cao)作過程(cheng)中(zhong)(zhong)，規劃(hua)是(shi)(shi)十(shi)分關(guan)鍵的(de)，它(ta)就(jiu)像夜空中(zhong)(zhong)的(de)織女(nv)星，大(da)海中(zhong)(zhong)的(de)水塔。

知識，永遠都是一(yi)個企業競爭優勢的(de)核心(xin)影(ying)響力(li)，只有企業意識到知識的(de)關(guan)鍵性(xing)并為之投(tou)入更多的(de)這時候，那企業一(yi)定(ding)會走向更加光明的(de)未(wei)來。

簡(jian)道(dao)云(yun)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)庫(ku)，像書(shu)一樣沉(chen)淀團隊(dui)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，像水一樣促進(jin)內(nei)部協(xie)作(zuo)(zuo)，打造知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)型團隊(dui)。打造內(nei)部百科：老(lao)雇(gu)員(yuan)(yuan)分享知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)與經驗，新雇(gu)員(yuan)(yuan)快速查找與學習(xi)；促進(jin)項目協(xie)作(zuo)(zuo)：透明任務當前進(jin)展(zhan)，沉(chen)淀任務相關資料；人人可用(yong)的簡(jian)道(dao)云(yun)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)庫(ku)：為每個崗位解決知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)管理問題。“企業無(wu)法留住所(suo)有(you)(you)人才，但可以留住所(suo)有(you)(you)的知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)(shi)”

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