2007-2009年(nian)前夕，由于住房經(jing)(jing)濟危(wei)(wei)機(ji)，經(jing)(jing)濟和(he)消費市場極不穩定。而這一(yi)場經(jing)(jing)濟危(wei)(wei)機(ji)影響了整座(zuo)經(jing)(jing)濟，最(zui)后妨礙了我們經(jing)(jing)濟中的(de)(de)一(yi)個(ge)主要(yao)(yao)(yao)領域——制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)和(he)物流配送管理。企業(ye)(ye)領導者(zhe)和(he)制(zhi)造(zao)工(gong)廠做(zuo)了，她們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)事情以(yi)適應環境消費市場中的(de)(de)變動，其中主要(yao)(yao)(yao)包(bao)括優先選擇考慮增加庫(ku)存和(he)物流費用(yong)的(de)(de)項目。盡管這可能在(zai)短期內有所協(xie)助(zhu)，但從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)忽略了商(shang)業(ye)(ye)營運商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)長期需(xu)求(qiu)驅動力藍圖。

組織為應(ying)付(fu)新恒常的(de)條(tiao)件搞好反彈預備：增(zeng)加勞動力(li)資源，基于(yu)分析的(de)需求想(xiang)像力(li)，通(tong)貨緊縮和通(tong)貨緊縮，與可(ke)持續性(xing)有關的(de)問題(ti)等等。有效(xiao)率的(de)思(si)路和明確的(de)計劃與合(he)適的(de)輔助工具有助于(yu)物流配送(song)專業人(ren)員減(jian)低履(lv)行(xing)壓(ya)力(li)，并為未(wei)來消費市場中的(de)快速變動搞好預備。大部份那些都說明了，協助高層領導人(ren)存活(huo)的(de)一些思(si)路是什么？

加(jia)強(qiang)物流配(pei)送管理的五大(da)思路

世界頂級公司用于加(jia)強物流配送(song)管理的思路主(zhu)要包(bao)括：

思(si)路一、采用基于(yu)動(dong)態需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)驅動(dong)力的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)模型——準確的(de)(de)(de)(de)預估/緊急計(ji)劃(hua)輔助工具(ju)將保證完整的(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)照和(he)有效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)信(xin)用風(feng)險(xian)積(ji)極響(xiang)應，如經銷商歇業(ye)，災害等。公司然后(hou)修正她們的(de)(de)(de)(de)定價和(he)打折產業(ye)發展戰略(lve)，以有效(xiao)率(lv)地刻畫需(xu)求(qiu)，快(kuai)(kuai)速(su)移動(dong)額外的(de)(de)(de)(de)產品，推動(dong)收入(ru)增長，并擴大消費食糖有限的(de)(de)(de)(de)高需(xu)求(qiu)產品的(de)(de)(de)(de)利潤。

思路二、構筑適應環境性和靈巧的物流配送——制造工廠借助的第二個思路是構筑適應環境性和靈巧的物流配送。一旦管理人員能夠了解形狀需求/信用風險，她們就需要修正物流配送以適應環境急速變動的消費市場產業發展機遇和事件。生產設施要部署靜態規劃功能并持續監督營運，以保證積極響應靈巧性以滿足急速變動的需求。在經濟經濟衰退前夕借助舊商業模式的營運發覺落后了，借助持續，靜態的物流配送修正來應付潛在性消費市場變動的公司繼續存活下來。經銷商管理的五大手段

思路三(san)、優化產(chan)(chan)品(pin)設(she)計和(he)管(guan)理以(yi)加速盈利技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)——技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)是(shi)領跑競爭者的先決(jue)條件，但意外(wai)的是(shi)，技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)不存在于電(dian)漿中。為了(le)取得成功，產(chan)(chan)品(pin)需要(yao)以(yi)正確的生產(chan)(chan)成本，地點和(he)時間制(zhi)造。在產(chan)(chan)品(pin)開發的早期階段做(zuo)出(chu)的那些下定決(jue)心可(ke)(ke)能下定決(jue)心產(chan)(chan)品(pin)的存亡。設(she)計需要(yao)針對(dui)供給(gei)，可(ke)(ke)制(zhi)造性(xing)和(he)物流配(pei)送營運(yun)進行優化。要(yao)捕捉并分析大部份真實(shi)生產(chan)(chan)成本，以(yi)維持(chi)整座(zuo)物流配(pei)送的平衡。

思路四、使您的物(wu)流(liu)配送與業(ye)務(wu)(wu)目標維持一(yi)致——突出的產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略之一(yi)是(shi)(shi)通過(guo)與公司業(ye)務(wu)(wu)規(gui)劃并(bing)重的產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)和(he)(he)營(ying)運來協同物(wu)流(liu)配送的產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略。盡管產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)和(he)(he)營(ying)運計劃流(liu)程(cheng)提供產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)，制(zhi)造(zao)和(he)(he)經銷(xiao)之間的協同，但各公司的財(cai)務(wu)(wu)和(he)(he)營(ying)運仍(reng)然存在差(cha)距。彌(mi)補那些差(cha)距的方法(fa)之一(yi)是(shi)(shi)通過(guo)有關(guan)業(ye)務(wu)(wu)人員，流(liu)程(cheng)和(he)(he)技術元素的軟件系統業(ye)務(wu)(wu)規(gui)劃。該過(guo)程(cheng)最后將財(cai)務(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略財(cai)政預算和(he)(he)預估系統與營(ying)運計劃并(bing)重。

思路五、整合可持續產業發展和物流配送——可持續產業發展是現今現代制造業的一個關鍵點。有許多研究表明，扎實推進社會和環境可持續性的公司可以獲得競爭優勢，的的生產效率和對雇員的誘惑力方面。經銷商管理的五大手段

制訂(ding)長期、準確、優化(hua)的生產計劃，為(wei)企業決策(ce)提供依據；

指導(dao)物(wu)料(liao)采購，縮短物(wu)料(liao)采購提前期；

避(bi)免庫(ku)存過高，或因欠料(liao)引起(qi)交貨延期；

優化資源使用，提高資源借助率；

增加機(ji)臺產線停機(ji)、等待時(shi)間，降低生產成(cheng)本；

優化流程，縮短整座產(chan)品的生產(chan)時間；

讓生(sheng)產管理(li)透(tou)明化、可(ke)視(shi)化、可(ke)預估、可(ke)量化；

降(jiang)低半成品、成品的(de)庫存；

提高準時交貨率，顯著提升客戶滿意度；經銷商管理的五大手段

增加生管、生產(chan)的人力需求(qiu)。

互聯時(shi)代的SRM更注重業(ye)務的協(xie)(xie)同性(xing)和自主性(xing)，更有利于(yu)構筑(zhu)起(qi)良性(xing)健康(kang)的采供關(guan)系，這里直接推薦一款協(xie)(xie)同型(xing)SRM系統。使(shi)用簡道云SRM系統能夠一鍵連接上(shang)下游，讓外部(bu)組(zu)織共同參與(yu)到物流配送的協(xie)(xie)作當中。協(xie)(xie)助企業(ye)降(jiang)低采購生產成本(ben)、提升(sheng)經(jing)銷商質量、把控(kong)采購質量、提升(sheng)采購到貨及時(shi)率、提升(sheng)經(jing)銷商管理效率，助力科學決策。

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